事業部以部門為單位，開設了流程合規、客訴風險回顧等基礎質量培訓，將質量意識貫穿于生產管理全過程。針對基層管理人員開設了質量意識、QC手法、質量管理工具等專題課程，參與率達100%。面向事業部全員開展“技術＋質量文化知識競賽”，參與率達95.77%，大大提升了全體員工的質量意識與素質。

事業部以強化問題意識為導向，重新梳理了日常巡檢要求，更新了日常質量考核方案及質量獎懲相關管理條例，并形成標準化文件，把相關要求落到實處。組建內審小組，開展了一次全面、系統的質量管理體系內審，通過補齊短板、克服薄弱環節，確保質量管理體系的科學性、符合性和有效性。

事業部從源頭推動產品提質增效，各個部門立足自身實際，分別開展質量創新專題攻堅。TOP制造部戶內組與研發部聯合攻堅的“降低紅管漿高漿拉尾報廢”項目實現了制程同類不良報廢下降94%；CHIP制造部小間距組攻堅的“GT2系列焊線不良優化”項目實現每月減少報廢300余萬粒；RS制造部攻堅的“提升編帶設備生產效率”項目可實現設備提速24%，提質增效成果顯著。

為切實把好產品質量源頭關，事業部特別邀請了支架、線路板及載帶等關鍵物料核心供應商開展現場交流會，通過深入的技術探討、建立質量標準共識，加強物料工藝審核，共同推動質量管理水平提升。對積極響應、同步開展質量改善活動并取得優異成績的供應商進行表彰，以作鼓勵，表達同心所向、品質共贏的美好愿景。

提質增效 實干為先

此次RGB器件事業部開展的“質量月”系列活動，發動管理干部、一線員工、供應商廣泛參與，使質量文化存之于心、見之于行。

下一步，事業部將繼續把降本提質增效作為長期目標，將“質量月”期間的重質精神和提質力度延續到日常工作的方方面面，做到優質規范化、精質常態化，以質量優勢提升客戶信賴度，以優質產品夯實國星光電品牌之基。