10月，國星光電黨委發出了“決戰決勝四季度 同心同向齊攀高”的號召。決勝全年贏、奪取全年紅，已成為國星各條戰線的主旋律。各黨支部錨定目標、緊盯節點、奮力闖關、決戰決勝全年目標任務，全力以赴沖刺攀高目標。

第一黨支部所在的職能部門聚焦年度目標任務，研究制定務實的工作舉措。紀律檢查室推進2019年以來的綜合監督檢查“回頭看”工作，并開展“兩個責任”考核，持續深化黨風廉政建設工作。董事會辦公室（戰略投資部）積極推動資本運作相關工作，全力加速推進資源整合與資本擴張落地。財務部跟進銷售業績進度、加強預算管理，主動積極提供精準服務，通過無息融資、關注外幣走勢等方法努力實現財務資金收益攀高目標。審計部開展吉利產業園和高州產業園2024年擴產項目及綜合配套工程專項審計工作，以及整改回頭看和內控監督評價項目，確保內部控制有效運行。

第四黨支部圍繞“黨建+安全發展”實施方案，在各部門成立黨員先鋒崗，以點帶面，緊盯攀高目標，保障公司安全發展，全力沖刺四季度。運營管理中心推動成立公司質量管理委員會、推動首席質量官機制，召開月度質量會議推進質量考核及事故追責制度的落地執行。法律合規部持續開展制度廢改立、完善授信及質量糾紛合規管理機制，加強公司合規管理。市場管理部強化管理標準制度依據及執行管控，在加強客戶管理上持續發力。安全環保部以開展“消防宣傳月”為切入口，不斷健全安全管理制度，狠抓安全生產。

研究院黨支部針對年度目標復盤項目堵點痛點，總結經驗，并倒排工期制定實施措施，每周對齊進度，確保項目如期完成。支部各黨員同志利用每日站會和周例會，采用掛圖作戰形式，狠抓落實，全力沖刺四季度目標；同時，持續深化產研融合，落實《研發項目管理辦法》，組織月度研發會議，籌劃年度優秀創新評審項目，加速成果轉化落地；積極響應精益化管理，持續提質增效，采用“三現工作方法”，優化檢測試驗手段，整合資源，提高研發技能，完成公司和部門年度工作目標。

光電子黨支部堅持穩中求進工作總基調，開展了第四季度銷售大會，研討客戶訂單走向，激發團隊凝聚力與戰斗力，全力沖刺全年銷售任務。同時聚焦產品重點，靶向發力，穩步開發穿戴產品、10xx、357新系列，加強突出問題解決，深入推進重點項目行動，助力明年工作起好步開好局。事業部各部門持續推進降本增效工作，強化全員成本目標管理，以全員、全要素、全過程成本管控為主線，在挖潛能里“摳”效益，在穩生產中再降本，確保2024年各項任務指標全面完成。

新立電子黨支部聚焦主責主業，把握戰略定位，加快創新轉型，加大尋商機拓市場力度，積極籌備第136屆廣交會，共有22個品牌展位，重點展出LED顯示及照明、智能汽車、消費電子等領域的應用產品。支部不僅通過發放邀請函等方式邀請老客戶蒞臨展會，以展會平臺“聯絡感情”，加強產品業務宣傳，擴大品牌影響力。在參會期間，進一步打通線上線下融合發展新路徑，充分利用網站平臺，為客戶提供線上詢問渠道，全方位引流拓客，吸引了意向合作客戶超150名，擴大外貿“朋友圈”，培育新的增長點。